プロを育てる
人材育成
- キャリアプログラム・研修 -

職能ガイドマップ

必要なスキルや目指す姿をまとめた職種ごとの指針です。社員一人ひとりが“プロとしてありたい姿”を設定し、その実現に向けて職能開発のサイクルを継続的に回すことで、専門性の高い人材を育成していきます。

評価制度

年齢や経歴に関係なく、業務の成果によって評価する「成果主義」を徹底しています。そのため、若いうちから活躍でき、裁量を持って働ける環境があります。

専門性を高める研修制度

部門ごとに行われている独自の研修制度です。それぞれの専門性を高めるために必要な知識やスキルを学ぶことができます。

資格取得の支援

業務に活かせる資格の取得をサポート。受検にかかる費用を会社が負担し、挑戦しやすい環境を整えることで、社員一人ひとりの学習意欲と専門性向上を後押ししています。

外部研修への参加制度

社内外の知見を積極的に取り入れるため、外部研修への参加を推奨。新たな視点やスキルを業務に活かすための挑戦をサポートしています。

新入社員導入研修（1年目）

社会人としてのルールやマナーに加え、博報堂プロダクツの一員として必要な心構えや仕事への向き合い方を学びます。
同期とのつながりを深めながら、プロフェッショナルとしての第一歩を踏み出す研修です。

トレーナー×トレーニー制度
（1年目）

新入社員一人ひとりに先輩社員がつき、仕事を通じて、職種ごとに必要な知識やスキルを学びます。プロフェッショナルを目指す上で重要な「基礎」が身につくよう、一人ひとりに寄り添い、自立までをサポートします。

日商簿記3級研修（1年目）

自らがビジネスモデルを設計し収益力を追求する組織を目指して、新入社員を対象とした博報堂プロダクツ独自の研修プログラムです。

1年目振り返り研修（1年目）

1年間を通して身についた「スキル」や「知識」を見直し、2年目に向けての行動を宣言します。

2年目KJ法研修（2年目）

入社2年目の社員を対象に、アイデアを創り出したり、問題解決の糸口を見つけ出すための手法である「KJ法」を学びます。

3年目キャリア研修（3年目）

これまでの自分の働き方を振り返り、仕事との関係性をとらえ直すことで、プロフェッショナルになるための意識を高めます。

キャリア入社者研修

キャリア入社者を対象とした研修です。同期とのコミュニケーションを図りながら、組織や仕事の進め方への理解を深め、これまでのキャリアを活かしながら活躍するための土台づくりを行います。

サポーター制度

キャリア入社者には、必要に応じてサポーターが寄り添い、業務を進める上で必要な情報の共有や社内外での人脈構築などをサポートします。

キャリア入社者フォローセッション

入社半年後のタイミングでキャリア入社者同士が再度集まり、入社後からどのような案件を行ってきたのか発表し合い、さらに相互理解を深めます。

新任管理職研修

新しく管理職となった社員を対象とした、管理職としての心得や、基本的な知識やルールをインプットする研修です。

管理職3年目研修

管理職3年目を迎えた社員を対象としてマネジメント力の向上やキャリア同期とのリレーション構築を図るワークショップです。

次世代リーダー塾

博報堂プロダクツを取り巻く環境や課題を理解し、人と組織を動かして成果を創り出すことのできる次世代のリーダーを育成しています。

※年度により実施しない場合もあります